|
Ekspansja na rynki rozwijające się |
|
|
Dnia 13. marca miało miejsce oficjalne otwarcie nowego biura Dow Polska Sp. z o.o. w Warszawie. O perspektywach dla globalnego koncernu i potencjale krajowego rynku rozmawiamy z Markusem Wildi, Prezesem Dow Europe GmbH i Tomaszem Chlebickim Prezesem Dow Polska Sp. z o.o.
 Dow to ogromny koncern chemiczny o zasięgu globalnym. Co wyróżnia firmę spośród innych, konkurencyjnych firm z branży?
M.W. Naszą przewagą jest integracja pionowa - od surowca, poprzez półprodukty, produkty końcowe, aż po współpracę z naszymi klientami w zakresie rozwiązań wspomagających ich rozwój. Mamy dwa główne łańcuchy produktowe, bazujące na: chemii chloru i etylenie-propylenie-benzenie, powstające z gazu ziemnego i ropy naftowej. Możemy poszczycić się wieloma nowoczesnymi surowcami i technologiami. Nasze ośrodki produkcyjne, sieci sprzedaży i marketingu zlokalizowane są na całym świecie. Naszym wielkim atutem jest również wysoko wykwalifikowana kadra pracowników.
Jaką rolę w strategii Dow pełni Europa Środkowo-Wschodnia?
M.W. Cały europejski rynek jest bardzo ważny dla Dow. Tu generowanych jest ponad 30% przychodów firmy. Główne siedziby w tym regionie ma 7 spośród 10 kluczowych klientów Dow. Jest to również rynek bardzo perspektywiczny. W 2006 roku sprzedaż koncernu w Europie stanowiła 34% sprzedaży światowej, Europa Środkowo-Wschodnia miała w tym sukcesie bardzo poważny udział i będziemy starać się dalej umacniać naszą pozycję w tej cześci kontynentu. Jeżeli firma nie uczestniczy w dynamicznym rozwoju tego rynku, jak w przyszłości będzie konkurencyjnym pan-europejskim graczem?
Jakie wyzwania stoją przed Dow i przemysłem chemicznym obecnie i w najbliższej przyszłości?
M.W. Dla przemysłu chemicznego, choć nie tylko, najważniejszym wyzwaniem jest energochłonność. Obecnie koszty energii w Dow są kwalifikowane na 22 mld USD. Dla firmy, której przychody przekraczają 49 mld jest to b. dużo. Dlatego aby kontynuować procesy inwestycyjne musimy najpierw obniżyć koszty zużywanej energii. Tylko mając konkurencyjne ceny energii, możemy zbudować trwałą, konkurencyjną pozycję na rynku. Kolejną istotną rzeczą jest dbałość o środowisko naturalne. Od 1995 r. Dow kontynuuje program zrównoważonego rozwoju, dzięki któremu zmniejszyło się zużycie energii i emisja gazów cieplarnianych. Szukamy rozwiązań problemów cywilizacji ludzkiej, także poprzez stosowanie alternatywnych źródeł energii oraz innych innowacyjnych produktów wymagających mniejszych nakładów energetycznych.
Pełna wersja artykułu w numerze. |
